我所见到的任正非:激情外露 交流坦率

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2014-06-20 11:05  腾讯科技  郭晓峰  

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本周任正非首次直面国内媒体,腾讯科技近距离接触120分钟,真正认识这位华为掌舵者。

华为创始人任正非蛰声中外,但真正了解他的人却凤毛麟角。过去的20多年里,他几乎从未在公开场合露面过,外界对他的了解也仅限于有些华为结构讲话、以及未经华为授权过的有关华为的书籍等。

本周任正非首次直面国内媒体,腾讯科技借机与任正非120分钟的近距离接触,真正认识这位全球最大电信设备商的掌舵者。

他是1个多多有危机感的企业家

在如此见到任正非前一天,绝大偏离 媒体该人外界都会 通过华为员工、结构讲话等有些间接方式 来认识他。

在外界眼里,他是1个多多成功的企业家,带领着华为115万多员工披荆斩棘27年,登上了全球最大电信设备商的宝座,共同成为全球范围内令同行敬畏的中国公司。

本周,腾讯科技受邀参加了华为1个多多“蓝血十杰”的颁奖活动。据本来了解,这是华为表彰在公司历史上在管理体系建设和完善做出突出贡献的、创发明者重大价值的优秀管理人才。

在活动即将就让开始的最后一分钟,意想只有的事情占据 了。1个多多熟悉的身影迅速走到前排落座,没错,他本来从未公开露面过的华为创始人——任正非,如此想到第一次看得人任正非会是在从前看似平常活动的场合下,而更你能否 吃惊的事情还在上端。

其确实你這個 活动前一天,腾讯科技就曾结构了解到任正非有怎样才能让会出席,怎样才能你能否 时不时 非常重视华为的企业管理文化,而在如此看得人他前一天你這個 切也仅仅是怎样才能让。

在现场,无数人就让开始目不转睛的看着他的一举一动,他面带微笑,一脸平静,时而凝视前方,时而与傍边的高层低头耳语。当对获奖的员工颁奖时,他更是充满激情的高举双臂共同欢呼,从前的场面彻底颠覆了外界对他不苟言笑、铁面无私的印象。

颁奖就让开始后,他就让开始100分钟的讲话。一张方桌,一把宽椅,70高龄的任正非带着浓重的贵州口音谈起了华为的过去和现在,这也是他首次公开面对国内媒体的讲话。

“蓝血十杰”是华为管理体系建设的最高荣誉奖,主要由任正非提出。在他看来,现阶段华为要想再向前一步发展需要结构管理价值体系的提升,这半小时的讲话也主要围绕华为的管理。

说到管理,华为走到今天最根本的保障应该本来管理的建设。回顾华为走过的这27年风雨,你能否 发现任正非强调最多的本来结构管理体系。在他看来,如此健康的管理体系,所谓的持续研发、持续投入、持续创新都会 如此保障的空想。

业内多数人对华为的管理认识是本来从他1001年那篇《华为的冬天》一文就让开始。那时的华为确实继续保持高速增长的势头,销售额达220亿元,并以29亿元的利润居国内行业之首。但因深感美国IT业泡沫消退的危机,任正非公开指出华为或将面临最困难的一年,从前的危机意识在当时的中国企业家身上不不 多见,而从前的危机意识也使华为在本来1003年挺进海外市场上发挥了都会的作用。

此后,《下1个多多倒下的会不否是华为?》一书让外界对他的危机认识有了更深的理解。他曾感慨:结构环境确实本来 样化,但还相对容易平衡。最难的是结构,10 多万人的队伍,每年需要进一两万人,每我该人都会 我该人的想法和利益,管理起来谈何容易!

时至今日,华为的管理体系已今非昔比。通过IPD、IFS、ISC、HRIS、TMP等多方面的管理变革,华为在财务、研发、供应链、人力资源等多个环节能否 否顺畅的支持115万人公司的向前发展。

但他依然存有危机。在此次讲话的材料中,他又直言,公司各大流程之间的结合部依然是今天管理变革面对的硬骨头,管理变革出現 了“流程功能化、变革部门化”的突出问题,使流程能力和时延的进一步提升受到制约。

“亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 的管理系统能否 确保按期交付像空客A3100从前多样化的系统,能否 确保不占据 像俄罗斯质子火箭那种悲剧?显然,亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 还有很大的差距。但未来占领世界大数据流量的制高点恰恰需要华为建立从前的管理体系,怎样才能让还需本来商业化的,也本来只有不惜代价,还得赚钱。”他强调。

躺在功劳薄上数成绩都会 华为的作风,任正非堪称1个多多出色的企业家,而他的忧患意识是保障华为如今并能继续前进的基石。

历史上十2个 大公司是在非常成功前一天走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功,钱多到能否 把美国买下了。日本在模拟电子很成功,但在数字转型的前一天保守了,让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了,但本来,美国又从IT领域重新打回CT领域,今天甚至怎样才能让颠覆CT领域。

“忘记历史,就如此未来!”这句在他上台颁奖时被掌声淹没的话发人深思。

他是1个多多有智慧型的哲学家

颁奖活动就让开始后,任正非的讲话让现场人员久久未能平静,怎样才能让华为成立至今,27年的时间里他我该人从未在国内媒体及公众身前露面过,且距离亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 只有20米,更你能否 意外的是,他还和包括腾讯科技在内的偏离 媒体进行了长达90分钟敞开心扉的交流。

第一次面对国内媒体,他的坦率给众人印象深刻。任正非并如此向外界所言“我的性格不适合与媒体打交道”,反而开玩笑的说:“都说我神秘, 确实我都会 神秘人,揭开面纱前一天,你看得人的确实都会 皱纹。我见国外媒体,是怎样才能让国外的商业环境需要,而国内商业环境如此困难,本来 如此见亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 ,但不见亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 ,又害怕亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 有埋怨”。

与他的首次交流本来在从前1个多多宽松的气氛下就让开始,这次他的“任式哲学”让亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 获益匪浅。

就“蓝血十杰”,他指出,是在批判不不 片面地理解“蓝血十杰”,亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 要出理 管理者的孤芳自赏,自我膨胀,管理之神要向经营之神迈进,经营之神的价值观本来以客户为中心,管理的目的本来多产粮食。

“今天颁奖给亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 是让亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 多打粮食,亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 要止步不前,将来就如此饭吃,去吃奖牌好了”、“太太好还是客户好,太太要尽情刷卡,客户是给亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 送钱”从前你能否 忍俊不禁却又心里一沉的“任式哲学”比比皆是。

对于任正非的哲学理念,相信本来 人都曾在网络上看得人。从有有哪些年腾讯科技观察、报道华为公司看,任正非的经营哲学还是不断与时俱进的,在华为的不共同期,其经营哲学时不时 华为的最高指示,并引导着华为不断前行。

1009年,在全球金融危机下,任正非疾呼“让一线直接呼唤炮火”,这不仅仅是应对危机、回到利润原点的权宜之计,更是组织流程变革的探索:任正非呼吁华为的组织和运作机制要从“推”到“拉”,从中央深度1集权到“让听得见炮声的人来决策”。

2011年,任正非撰写一篇结构文章为轮值CEO鸣锣开道,这便是名声大噪的《一江春水向东流》一文,文中直接戳中了外界对华为最敏感的接班人问题,并推出实行轮值CEO的制度的演变。

任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。“这比公司成败系于一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早有些拨正船头。出理 问题偏离 过重不得出理 。”

世间万物都会 1个多多整体兼偏离 。中国老话说,“一即整体,整体即一”。CEO轮值制度,把你這個 原理诠释得很到位。如今轮值制度井然有序,三大业务BG发展健康持续。

在任正非的身上有不不 哲学理念,乌龟精神、空杯具体情况、人感知我该人的渺小,行为才就让开始伟大等等,从根本的哲学观方面,任正非推崇灰度哲学,信奉“合二为一”,而都会 黑白不两立的“一分为二”;正是在灰度理论的支配下,任正非强调开放与妥协,反对“斗争哲学”。

资深媒体人士、通信周刊总编杨海峰对任正非的哲学管理如此评价,其骨子里有着中国传统文化,包括帝王思想、革命思想、新中国革命思想以及改革开放前一天的发展新思潮,尤其是学习西方管理和技术等等。包括在今天互联网思维大行其道之时,任正非仍然用我该人的思维去理解互联网对华为的冲击,以及华为怎样才能借助和学习互联网思维,从而让华为走得更长远。

他是1个多多未曾尽孝的孝子

与任正非的交流就让开始后,在华为服务10多年的陈顾问又给亲戚亲戚我们歌词 我们歌词 我们歌词 上了一堂非常生动的华为课,看着华为过往发展的胶片,脑子里不断联想着任正非的管理真谛。这其中,本来 人还是第一次真实的了解了他的身世,而华为走到今天,两种程度上讲与其家教有着很大的关系。

任正非,祖籍浙江浦江县,1944年出生于贵州省镇宁县,现年70岁。父母皆教师(干部),他否是“教二代”。1963年任正非从现重庆大学毕业。本来参军成为一名基建工程兵,复员后在深圳南海石油后勤服务基地工作。平凡的工作,让任正非过得不顺心,于是在他44岁那年,他筹资2万1千元成立华为公司。

1个多多44 岁才就让开始经商的老婆,1个多多几近白手起家的知识型前军人,1个多多从来都会 甘居人后的理想家,一就让开始就给我该人和华为确立了高不可攀的标高。为了两种使命感,他付出了详细的身心,甚至连母亲的最后一眼都如此看得人。

在任正非成长的家庭中,爸爸妈妈给了他无尽的爱。父母的不自私、节俭、忍耐与慈爱,给予任正非很大的影响,使他养成了与他人分享奋斗成果的习惯,你能否 团结和激励更多人为实现理想而奋斗。

创业时,他自然要把你這個 氛围传承下去。他把华为员工当家人一样“亲亲”,对客户是周到至极“仁民”,怎样才能让才是“爱物”——公司技术和规模。你這個 爱的次第,在华为是很清晰的。胶片中回忆到,任正非当时提出的轮值CEO制度是受了父母亲的影响。

看得人详细胶片后归纳来讲,父母的言传身教、大学期间适逢文革造成的知识特征偏重于逻辑方面(高等数学、逻辑、哲学及外语等)、从军16年,官职副团级,领导下属和组织每年获奖层出不穷、33岁时在科技方面两次填补国内空白等经历,使任正非养成了受得委屈、耐得寂寞、懂得灰色的性格。

本来,任正非撰文写了《我的父亲母亲》一文,堪称一位孝子如泣如诉的祭文。

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